A liderança na performance de projetos

Autores

  • Melissa Lima Claus
  • Rubens Perez Calegari

DOI:

https://doi.org/10.22167/2675-441X-20210590

Palavras-chave:

competência, fases, gestão, habilidades

Resumo

A importância da liderança no desempenho de projetos vem sendo tema de estudos nas últimas décadas. Parte desses estudos também expõe as dificuldades no processo de transformação de especialistas em gestores, que deve ocorrer a fim de que esses profissionais desenvolvam funções gerencias relacionadas ao desempenho da equipe nos projetos. Desse modo, torna-se essencial para o líder compreender quais competências ele deverá atender ou desenvolver a fim de conduzir o grupo para o sucesso do projeto, bem como em quais fases do projeto sua atuação é mais importante. Assim, o presente trabalho
tem como objetivo esclarecer tais pontos, bem como confirmar a importância da liderança na performance dos projetos pelo ponto de vista de seus membros. A metodologia utilizada para a captação de respostas foi a aplicação de um questionário on-line. Os resultados obtidos indicam que a visão estratégica do líder é considerada a competência mais importante para o sucesso dos projetos e que, em geral, as competências gerenciais têm papel de destaque frente às demais, confirmando, portanto, a importância do desenvolvimento das funções de gestão para novos líderes. A participação da gestão foi considerada mais essencial na etapa de planejamento. E, finalmente, a importância do líder para o sucesso dos projetos foi confirmada pelo ponto de vista dos próprios membros do projeto, sendo 50% das notas atribuídas à essa questão superior ou igual a 09, em uma
escala de 0 a 10.

Referências

Aga, D.A.; Noorderhaven, N.; Vallejo, B. 2016. Transformational leadership and project success: The mediating role of team-building. International Journal of Project Management, 34(5): 806-818.

Altuncan, I.U.; Tanyer, A.M. 2018. Context-dependent construction conflict management performance analysis based on competency theory. Journal of Construction Engineering and Management, 114(12), 04018112-1 – 04018112-12.

Anantatmula, V.S. 2010. Project manager leadership role in improving project performance. Engineering Management Journal, 22(1): 13-22.

Arruda, A.M.F.; Chrisóstomo, E.; Rios, S.S. 2010. A importância da liderança nas organizações. Revista Razão contábil e Finanças, 1(1): 1-15.

Baycan, T.; Stough, R.R. 2013. Bridging knowledge to commercialization: the good, the bad, and the challenging. The Annals of Regional Science, 50(2): 367-405.

Bayton, J.A.; Chapman, R.L. 1972. Transformation of Scientists and Engineers into Managers. U.S. Government Printing Office, Washington D.C., USA.

Bowditch, J.L.; Buono, A.F. 2002. Elementos de comportamento organizacional. Pioneira Thomson, São Paulo, SP, Brasil.

Brière, S.; Proulx, D.; Flores, O.N.; Laporte, M. 2015. Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners. International Journal of Project Management, 33(1): 116-125.

Dulewicz, V.; Higgs, M. 2005. Assessing leadership styles and organisational context. Journal of Managerial Psychology, 20(2): 105-123.

Fisher, E. 2011. What practitioners consider to be the skills and behaviours of an effective people project manager. International Journal of Project Management, 29(8): 994-1002.

Geoghegan, L.; Dulewicz, V. 2008. Do Project Managers' Leadership Competencies Contribute to Project Success? Project Management Journal, 39(4): 58–67.

Gido, J.; Clements, J.P. 2015. Successful project management. 6ed. Cengage Learning, Stamford, CT, USA.

Kerzner, H. 2017. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 12ed. John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, USA.

Makilouko, M. 2004. Coping with multicultural projects: the leadership styles of Finnish project managers. International Journal of Project Management, 22(5): 387-396.

Maximiano, A.C.A. 2016. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 5ed. Editora Atlas, São Paulo, SP, Brasil.

Müler, R.; Turner, J.R. 2006. Matching the project manager’s leadership style to project type. International Journal of Project Management, 25(2007): 21-32.

Project Management Institute [PMI]. 2017. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6ed. Project Management Institute, Newtown Square, PA, EUA.

Pryke, S.; Lunic, D.; Badi, S. 2015. The effect of leader emotional intelligence on leader–follower chemistry: a study of construction project managers. Construction Management and Economics, 33(8): 603-624.

Rosenau, M.D. 2005. Successful Project Management: A Step-by-Step Approach with Practical Examples. 4ed. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ, USA.

Russo, R.F.S.M.; Ruiz, J.M.; Cunha, R.P. 2005. Liderança e influência nas fases da gestão de projetos. Revista Produção, 15(3): 362-375.

Stevenson, D.H.; Starkweather, J.A. 2010. PM Critical competency index: IT execs prefer soft skills. International Journal of Project Management, 28(7): 663-671.

Turner, J.R. 2018. The management of the project-based organization: A personal reflection. International Journal of Project Management 36(1): 231-240.

Zhang, F.; Zuo, J.; Zillante, G. 2013. Identification and evaluation of the key social competencies for Chinese construction project managers. International Journal of Project Management, 31(5): 748-759.

Downloads

Publicado

2021-12-21

Como Citar

Claus, M. L., & Calegari, R. P. (2021). A liderança na performance de projetos. Quaestum, 2, 1–10. https://doi.org/10.22167/2675-441X-20210590

Edição

Seção

Artigos